為深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十大精神，維護(hù)憲法權(quán)威，根據(jù)市國資委、市司法局、集團(tuán)公司等通知要求，連日來，藍(lán)科公司開展了豐富多樣的活動，宣傳憲法及相關(guān)法律知識，在公司營造忠于憲法、遵守憲法、維護(hù)憲法的良好氛圍。在藍(lán)科公司內(nèi)部，舉辦2022年“憲法宣傳周”集中宣傳活動。藍(lán)科公司加強宣傳，營造憲法宣傳氛圍，發(fā)揮好輿論宣傳的優(yōu)勢和作用。在公司辦公區(qū)域公共場所張貼憲法宣傳海報、樓宇電視播放憲法宣傳片、組織公司員工參加憲法知識競賽活動、邀請一線律師到公司組織開展憲法及國有企業(yè)資產(chǎn)租賃合同管理專題講座。通過開展憲法頒布實施40周年系列宣傳活動，是藍(lán)科公司學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神的重要舉措，將對我們進(jìn)一步學(xué)習(xí)憲法、宣傳憲法、強化憲法意識、增強法治觀念具有十分重要的意義。除公司開展集中宣傳外，藍(lán)科公司還組織前往公司建設(shè)項目一線開展“學(xué)憲法、講憲法”爭當(dāng)憲法衛(wèi)士活動?；顒又校槍ㄖと?，結(jié)合不同年齡階段、文化程度特點，用通俗易懂的文字、圖片、影像，用建筑工人接受的方式，全面、深入普及憲法及其規(guī)定的公民基本權(quán)利和義務(wù)等知識，鼓勵大家主動學(xué)習(xí)憲法知識、依法維權(quán)，做新時代新產(chǎn)業(yè)工人；同時向建筑工人講解疫情防控、反間諜法、建筑法等相關(guān)法律知識，做到不信謠，不傳謠。送法進(jìn)企業(yè)活動中，還針建筑工人在生活中遇到的問題給出專業(yè)的法律建議。此次憲法頒布實施40周年系列宣傳活動，進(jìn)一步弘揚了憲法精神，維護(hù)了憲法權(quán)威，增強了全體職工對法律知識學(xué)習(xí)的勁頭，真正使憲法貼近基層、貼近群眾，進(jìn)一步增強了廣大干部職工的法制意識。下一步，藍(lán)科公司將深入開展憲法宣傳教育活動，繼續(xù)抓好法治實踐，為藍(lán)科公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的法治保障。  ...

梧桐葉落，朔風(fēng)初起，今年11月是第6個全國消防宣傳月，為提高合肥綜合保稅區(qū)各企業(yè)防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)和重大突發(fā)公共事件處置保障能力，加強區(qū)域應(yīng)急力量建設(shè)，落實屬地及企業(yè)消防安全管理責(zé)任，11月22日，合肥綜合保稅區(qū)企業(yè)消防應(yīng)急聯(lián)盟揭牌成立！合肥綜合保稅區(qū)企業(yè)消防應(yīng)急聯(lián)盟是由綜合保稅區(qū)管理辦公室組織、新站區(qū)消防救援大隊指導(dǎo)、藍(lán)科公司等區(qū)內(nèi)八家企業(yè)共同參與成立的應(yīng)急救援組織。目的是為維護(hù)合肥綜保區(qū)的安全穩(wěn)定，確保園區(qū)企業(yè)在遇突發(fā)情況時能第一時間實施緊急疏散和滅火救援，保護(hù)廣大企業(yè)職工人身安全和企業(yè)財產(chǎn)安全。本次揭牌儀式由藍(lán)科公司承辦，新站區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)、市消防支隊領(lǐng)導(dǎo)、新站區(qū)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及聯(lián)盟企業(yè)主要負(fù)責(zé)人出席了本次活動。活動共分兩部分，第一部分為應(yīng)急聯(lián)盟消防設(shè)施設(shè)備展示及觀摩聯(lián)盟隊員消防演練，由消防大隊向參與活動的社會各界群眾展示并講解滅火類、個人防護(hù)類、破拆類、救護(hù)類等各種設(shè)施設(shè)備及使用常識，組織消防應(yīng)急聯(lián)盟隊員開展穿戴消防戰(zhàn)斗服、拋收水帶、消防救援車輛的使用，現(xiàn)場滅火等科目演練。第二部分為應(yīng)急聯(lián)盟揭牌儀式，由藍(lán)科公司總經(jīng)理沈章飛代表園區(qū)企業(yè)發(fā)言，他表示，藍(lán)科公司作為合肥建投集團(tuán)的全資子公司，在經(jīng)營過程中積極開展各項安全管理活動，加強消防安全宣傳，積極組織物業(yè)服務(wù)單位提升消防業(yè)務(wù)能力，并呼吁廣大園區(qū)企業(yè)持續(xù)高度重視消防安全工作。最后，新站管委會領(lǐng)導(dǎo)致辭，宣布合肥綜合保稅區(qū)企業(yè)消防應(yīng)急聯(lián)盟成立！  合肥綜合保稅區(qū)企業(yè)消防應(yīng)急聯(lián)盟的成立，標(biāo)志著在應(yīng)對消防安全工作方面，探索出了一條新路徑，作為應(yīng)急聯(lián)盟的成員，藍(lán)科公司將發(fā)揮國企擔(dān)當(dāng)，扛起消防安全責(zé)任，重視消防安全工作，落實黨政雙責(zé)、齊抓共管，為區(qū)域安全生產(chǎn)環(huán)境做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！...

筍因落籜方成竹，魚為奔波始化龍。從一紙藍(lán)圖到喜封金頂，從一片荒蕪到宏偉巨筑，歷經(jīng)數(shù)月的精工細(xì)作，一磚一瓦的砌壘，日夜交替之間的汗水與付出，在這個金秋十月、丹桂飄香喜迎豐收的季節(jié)里，藍(lán)科優(yōu)信整車再制造項目終于迎來階段性成果，所有單體喜封金頂。2022年10月11日上午10時，藍(lán)科優(yōu)信整車再制造項目主體結(jié)構(gòu)封頂儀式于項目施工現(xiàn)場隆重舉行，喜迎二十大，匠心共筑夢。長豐二手車項目位于合肥市長豐縣吳山鎮(zhèn)工業(yè)社區(qū)，項目占地面積245.6畝，總建筑面積約45萬平方米，主要建設(shè)內(nèi)容包括聯(lián)合廠房、制造車間、倒班宿舍及配套輔助用房等基礎(chǔ)配套設(shè)施等。該項目建成后，將成為全球規(guī)模最大室內(nèi)二手車交易市場。時光荏苒，初心依舊，迎難而上，使命必達(dá)！項目自2022年5月份正式開工，原計劃10月底結(jié)構(gòu)封頂，項目過程中面臨工期緊張、土方外運困難、方案確定困難、疫情反復(fù)、持續(xù)高溫、工廠限電材料供應(yīng)困難等重重困難。公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)項目團(tuán)隊攻堅最難點，發(fā)力最深處，突破重重險阻，較原計劃提前近20天完成封頂目標(biāo)。期間集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)、長豐縣及吳山鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作并就關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點、現(xiàn)場安全文明施工、疫情防控等方面做了嚴(yán)格部署。項目建設(shè)過程中藍(lán)科公司及項目團(tuán)隊始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)管理、強落實，嚴(yán)格進(jìn)度、質(zhì)量、安全、疫情防控等方面的各項管理 措施，積極推動項目高效平穩(wěn)建設(shè)。項目初期，由于優(yōu)信公司需求方案不斷調(diào)整，項目團(tuán)隊緊盯優(yōu)信方盡早提供確定方案，同時溝通督促EPC單位落實出圖，為項目后期施工爭取時間。同時項目土方外運困難，項目團(tuán)隊協(xié)調(diào)各方，保證土方外運順利實施。6月11日首個汽車庫鋼結(jié)構(gòu)首吊，歷經(jīng)120天，完成45萬平方米的鋼結(jié)構(gòu)大跨度廠房主體任務(wù)。其中1#廠房中庭區(qū)域為鋼桁架結(jié)構(gòu)，單榀桁架跨度達(dá)到60.55m，安裝難度大，組織專家論證，采用兩臺150噸履帶吊進(jìn)行雙機抬吊，嚴(yán)守安全關(guān)，把好質(zhì)量關(guān)，確保項目順利推進(jìn)。項目實施過程中，每月公司安委會、第三方巡檢單位、優(yōu)信方巡檢單位對項目進(jìn)行安全巡查，為項目安全管理查缺補漏，項目團(tuán)隊積極整改，為項目大干保駕護(hù)航。下一步，藍(lán)科優(yōu)信整車再制造項目即將展開設(shè)備安裝、外墻板、園區(qū)管線道路等施工，項目團(tuán)隊及各參建單位將鼓足干勁，再接再厲，確保12月31日達(dá)移交條件。...

千淘萬漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金。 8月19日下午6時許，隨著屋面最后一塊DECK板澆筑完成，由合肥建投集 團(tuán)所屬藍(lán)科公司投資建設(shè)的合肥綜合保稅區(qū)電子信息標(biāo)準(zhǔn)化廠房項目(N3項目)關(guān)鍵工程21#生產(chǎn)廠房順利實現(xiàn) 主體全面封頂，為下一步裝飾裝修、無塵室施工及大體量機電系統(tǒng)安裝創(chuàng)造了良好條件。N3項目為合肥市重點工程，位于合肥新站綜合保稅區(qū)內(nèi)，占地面積160畝，總建筑面積約42萬m2，廠房及設(shè)施建設(shè)總投資達(dá)57.14億元。其中生產(chǎn)廠房建筑面積24.9萬m2，鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)式，建筑高度50.7m，為國內(nèi)首例6層雙層FAB桁架結(jié)構(gòu)；辦公棟建筑面積6.8萬m2，10層混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑高度57.9m；綜合動力站建筑面積5.4萬m2，5層混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑高度42.6m。另外包含停車樓及生產(chǎn)水池、輔助生產(chǎn)車間、220KV變電站、倉庫等8 個單體。項目自2021年12月開工建設(shè)以來， 藍(lán)科公司秉持 “創(chuàng)新 擔(dān)當(dāng) 團(tuán)結(jié) 拼搏”的企業(yè)精神，歷時近兩百個日   夜，克服了冬雨期施工、場地狹小、新冠疫情、大宗材料物流運輸、持續(xù)性高溫等不利影響。 期間集團(tuán)及公司領(lǐng) 導(dǎo)多次蒞臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作并就危大工程、控制性節(jié)點、現(xiàn)場安全文明施工等方面做了嚴(yán)格部署。項目建設(shè)過 程中藍(lán)科公司始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)管理、強落實，嚴(yán)格進(jìn)度、質(zhì)量、安全、疫情防控等方面的各項管理 措施，積極推動項目高效平穩(wěn)建設(shè)。 生產(chǎn)廠房主體鋼構(gòu)用量5.1萬T，鋼筋用量3.1萬T，混凝土用量21.9萬m ，華夫筒安裝2.1萬組，DECK板安裝約12萬m ，奇氏筒安裝6.84萬套?，F(xiàn)場投入塔吊8臺，150~350T履帶吊8臺，累計約5萬吊次，單根構(gòu)件最大吊重65T，混凝土澆筑一次投入泵車量7臺，一次澆筑最大量達(dá)2500m ，高峰期單日勞動力投入約2300人次。公司及所 屬參建單位嚴(yán)控關(guān)鍵線路，強抓資源配置，層層落實責(zé)任制，科學(xué)組織晝夜施工，在關(guān)鍵節(jié)點上攻堅克難，勇于 擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格執(zhí)行了計劃要求。保質(zhì)量本工程涉及深基坑、高支模、起重吊裝等多項危大工程，且面廣點多，項目前期準(zhǔn)備階段嚴(yán)把施工方案審查 及專家論證環(huán)節(jié)。為此從完善前期技術(shù)準(zhǔn)備、施工技術(shù)相關(guān)管理制度、明確管理職責(zé)、加強施工技術(shù)審查、強化 技術(shù)管理觀念、落實技術(shù)管理人員專業(yè)培訓(xùn)以及技術(shù)交底等方面嚴(yán)格執(zhí)行。重安全本工程場地狹小、人員相對集中，主要危險源包括高空墜落、坍塌、機械傷害、觸電、物體打擊、火災(zāi)及密 閉空間作業(yè)等多因素。公司根據(jù)實際進(jìn)度情況，分階段進(jìn)行了各項應(yīng)急演練且取得了積極效果。同時嚴(yán)格執(zhí)行市 區(qū)及集團(tuán)文件要求，尤其是在 “集中整治六十天”及“百日行動”文件相繼出臺以后，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主 體責(zé)任，強化監(jiān)督管理，嚴(yán)格安全問題懲戒，加大教育宣傳和全員培訓(xùn)力度，為項目建設(shè)提供了充足保障。戰(zhàn)疫情疫情開始期間，依據(jù)政策要求對施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)實施封閉式管理，每天測量體溫在檔，對運輸材料 的進(jìn)場人員務(wù)必掃兩碼、測體溫；嚴(yán)格勞務(wù)用工及管理人員的進(jìn)場管理，新進(jìn)人員做好健康登記，對中高風(fēng)險地 區(qū)人員一律不予進(jìn)場，新進(jìn)場人員必須持合肥當(dāng)?shù)氐?4小時核酸檢測陰性證明，收集14日行程記錄并存檔，并安 排健康監(jiān)測三天，落實三天兩檢，方可上崗，建立“一人一檔”制度，專人負(fù)責(zé)管理；項目現(xiàn)場已有人員進(jìn)行一 次全員核酸檢測，包括現(xiàn)場管理人員及勞務(wù)用工人員，由施工單位向所屬防疫部門報備。 疫情常態(tài)化管理期間落 實一周兩檢； 儲備防疫物資，做好疫情常態(tài)化消殺工作，對辦公區(qū)、生活區(qū)等人員密集場地進(jìn)行定時消殺，筑牢 “疫情防護(hù)墻”。 抗高溫相比往年，今年的高溫形式尤為嚴(yán)峻，項目自7月份以來在執(zhí)行市區(qū)及集團(tuán)相關(guān)要求外，從以下幾方面著手 確保了項目的平穩(wěn)進(jìn)行。認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度、嚴(yán)格執(zhí)行高溫作業(yè)時間要求、加強施工現(xiàn)場、辦公生活區(qū) 重大危險源隱患排查工作、普及高溫作業(yè)防護(hù)知識、強化高溫天氣應(yīng)急值守，同時做好高溫應(yīng)急演練工作。 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷項目自建設(shè)以來市國資委領(lǐng)導(dǎo)，新站區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)，建投集團(tuán)董事長李宏卓、總經(jīng)理陸勤航相繼蒞臨現(xiàn)場調(diào) 研，藍(lán)科公司領(lǐng)導(dǎo)多次現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，為項目建設(shè)作部署、提要求。2021年12月19日項目開工2022年3月13日土方工程完成2022年3月23日首根鋼柱吊裝完成2022年3月28日全廠樁基完成2022年4月12日首榀桁架吊裝完成2022年4月15日基礎(chǔ)筏板完成2022年7月17日辦公樓封頂2022年8月12日綜合動力站封頂2022年8月19日生產(chǎn)廠房封頂...

萬千挑戰(zhàn)從容度，跨越艱險志彌堅。隨著4月25日合肥市建筑工地疫情封閉管控政策的放緩，藍(lán)科 N3項目全體建設(shè)人員眾志成城，以最快的速度增加勞務(wù)人員進(jìn)場，增加材料機械進(jìn)場，爭分奪秒搶進(jìn) 度，全力以赴保節(jié)點，努力把疫情耽誤的時間搶回來，在保證安全與質(zhì)量的前提下，已開啟“白加   黑”模式，增加夜班施工，科學(xué)搶工，確保項目的如期交付。藍(lán)科N3項目是合肥市重點招商引資項目，總建筑面積約42萬平米，總投資約48億元，建成后進(jìn)行1 2吋晶圓芯片的生產(chǎn)使用，月產(chǎn)能達(dá)22萬片。項目于2022年1月30日開工建設(shè)，根據(jù)芯片排產(chǎn)計劃，須 于2022年12月31日前具備工藝設(shè)備搬入條件，工期非常緊迫，建設(shè)任務(wù)異常艱巨。藍(lán)科公司是合肥市建投集團(tuán)的全資子公司，始終以 “服務(wù)地區(qū)產(chǎn)業(yè)升級、助力區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展”為 使命，敢于迎難而上，不懼困難艱險。雖然受到疫情的影響，但是在全體建設(shè)人員的努力拼搏下，在 集團(tuán)與公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，一定能夠攻堅克難，圓滿完成建設(shè)任務(wù)。...

3月1日上午，建投集團(tuán)黨委書記、董事長李宏卓蒞臨晶合N3項目檢查指導(dǎo)工作，藍(lán)科公司及晶合主要領(lǐng)導(dǎo)陪同。在項目現(xiàn)場，EPC總承包單位介紹了項目自春節(jié)復(fù)工以來的施工建設(shè)進(jìn)展以及主要里程碑節(jié)點情況、項目智慧工地管理平臺應(yīng)用等情況。在聽取匯報后，李宏卓董事長指出，要全力以赴完成現(xiàn)場道路成型工作，現(xiàn)場施工中要始終以交通保障為主，由于道路要實現(xiàn)永臨結(jié)合難度大，勢必要交通先行，做好現(xiàn)場保通工作；要充分用好智慧工地等信息化平臺。在智慧工地管理平臺建立的良好開端基礎(chǔ)上，下一步要實現(xiàn)基于設(shè)計為基礎(chǔ)的，所屬各包商全員參與的動態(tài)化管理。充分利用數(shù)據(jù)化信息來幫助指導(dǎo)現(xiàn)場實際問題。藍(lán)科公司要在后續(xù)的高科技廠房以及園區(qū)建設(shè)中強化數(shù)字化管理，采用科技化管理介入進(jìn)而實現(xiàn)公司建設(shè)管理水平的提升，在做好現(xiàn)場管理自身數(shù)字化的同時也要實現(xiàn)用戶服務(wù)數(shù)字化管理。要加快項目進(jìn)度，晶合N3項目體量大、任務(wù)重、工期緊，要確保年底實現(xiàn)設(shè)備機臺的搬入條件，優(yōu)化資源管理，控制關(guān)鍵節(jié)點，安全高效的推進(jìn)工程建設(shè)，順利移交給使用方，以便早日投產(chǎn)運營以實現(xiàn)規(guī)模效益。要強化安全生產(chǎn)管理，安全責(zé)任重于泰山，基于目前基礎(chǔ)工程的全面施工，安全問題要作為重中之重來抓。面對春節(jié)復(fù)工后的連續(xù)陰雨天氣給項目進(jìn)度管理帶來的不利影響。藍(lán)科公司充分調(diào)度資源和組織現(xiàn)場，將主廠房樁基礎(chǔ)工作提前了10天完成。下一步，藍(lán)科公司將積極推進(jìn)項目安全有序進(jìn)行，統(tǒng)籌安排好項目建設(shè)的各項工作，向集團(tuán)公司交上一份滿意的答卷。...