為深入學習貫徹習近平法治思想，加強制度體系建設，提升公司治理效能，充分發(fā)揮制度建設在公司治理中的重要作用，根據(jù)公司“制度廢改立”工作安排，法律審計部7月7日組織開展《合肥藍科投資有限公司造價管理制度》宣貫工作，公司員工及各在建項目參建單位參加宣貫。法律審計部從相關部門工作職責、工作內(nèi)容及程序、其他規(guī)定等方面向參會人員詳細介紹了本次制度修訂內(nèi)容，并重點講解了變更、結算管理程序。通過宣貫，進一步明確了變更、結算制度規(guī)定、厘清了各項工作流程，提升了項目管理效率。下一步，法律審計部將嚴格執(zhí)行《合肥藍科投資有限公司造價管理制度》相關規(guī)定，加強建設項目造價管理工作，確保項目建設快速高效推進，助力藍科公司高質(zhì)量發(fā)展。...

8月9日至10日，合肥綜合保稅區(qū)管理辦公室經(jīng)濟促進處處長丁彥帶隊赴中國（無錫）跨境電子商務綜合實驗區(qū)（梁溪園）開展招商考察活動，合肥藍科招商人員陪同。抵達無錫跨境電商綜合實驗區(qū)后，考察團先后走訪調(diào)研了敦煌網(wǎng)、龍工場、狗哥里拉、豬八戒等跨境電商服務平臺及入駐企業(yè)，深入了解各家企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)布局、運營規(guī)劃、發(fā)展歷程及遠景規(guī)劃等具體情況。隨后，考察團一行與江蘇動立工場科技發(fā)展有限公司進行座談交流。江蘇動立工場是一家專業(yè)從事園區(qū)投資、招商、投資孵化、綜合運營服務機構。先后榮獲“省級電子商務示范基地”、“國家級電子商務示范基地”等稱號?？疾靾F就合肥綜合保稅區(qū)地理區(qū)位、產(chǎn)業(yè)政策、相關配套、營商環(huán)境等優(yōu)勢與江蘇動立工場負責人進行推介，雙方就項目合作事項進行磋商。會后，丁彥向企業(yè)負責人發(fā)出邀請，希望企業(yè)可以赴合肥綜保區(qū)考察，進一步洽談項目細節(jié)，推動項目落地。合肥藍科將以此次交流為契機，加強交流合作，提升服務效能，配合合肥綜保辦做好項目落地服務工作，全力以赴將合肥綜保現(xiàn)代科技產(chǎn)業(yè)園打造成高水平現(xiàn)代化綜合產(chǎn)業(yè)園。...

8月9日，建投集團黨委書記、董事長李宏卓赴宇橋生態(tài)科技園項目（一期）調(diào)研指導工作。藍科公司董事長李軍、副總經(jīng)理劉峰及參建單位有關人員陪同。在項目現(xiàn)場，李宏卓董事長聽取了項目前期工作進展情況和施工計劃安排，并與施工及監(jiān)理單位管理人員進行深入交流。他指出項目前期手續(xù)辦理已基本齊備，可以全面有序鋪開建設，各單位要加強施工質(zhì)量把控，制定切實可行的過程管控措施，不斷提升施工質(zhì)量。  李宏卓董事長強調(diào)各參建單位要加強項目安全管理。一要壓實責任，全力做到責任落實到位，將安全生產(chǎn)工作落到實處；二要強化舉措，全面做到基礎工作到位、安全投入到位、檢查督促到位，隱患整改到位；三要統(tǒng)籌調(diào)度，在確保安全和質(zhì)量的前提下，強化提升工作效能，加快項目建設步伐，齊心協(xié)力將該項目打造成藍科公司精品科技園區(qū)項目。李宏卓董事長要求藍科公司在項目招商方面需拓寬招商思路，用好招商資源，創(chuàng)新招商方式，著力提高項目招引的針對性和有效性，同時借助集團力量全面推動項目招商工作。...

自入伏以來，合肥市連續(xù)出現(xiàn)35℃的高溫天氣，給建筑施工安全帶來諸多不利因素，也給一線生產(chǎn)經(jīng)營人員帶來極大挑戰(zhàn)。為切實加強夏季建筑施工安全生產(chǎn)、杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，維護高溫期間一線工作人員的身體健康，做好防暑降溫工作，7月26日，藍科公司開展了以“化伏為安、清涼一夏”為主題的防暑降溫慰問檢查活動。本次活動由公司總經(jīng)理沈章飛帶隊，工程管理一部、二部、質(zhì)量安全部陪同參加。根據(jù)集團公司《關于做好2023年夏季防暑降溫工作的通知》要求，檢查組對在建項目防暑降溫工作進行了監(jiān)督檢查，并為一線工作人員送上防暑藥品、飲料等慰問物資，詳細詢問了防暑降溫舉措及個人勞保情況，對施工人員履職盡責，敢于奉獻，高質(zhì)高效的作風表示肯定和感謝，同時要求相關負責人一定要做好防暑降溫各項工作，合理安排生產(chǎn)建設工作，強化重點領域、設備設施安全的隱患排查和防火巡查工作，確保各項安全生產(chǎn)工作有效推進。...

為幫助2023年新員工更好地了解企業(yè)文化，加快角色轉變，8月3日至4日，藍科公司舉辦了2023年新員工入職培訓，為新員工快速融入公司大家庭打下了堅實的基礎。新員工入企集中培訓是藍科公司新員工培養(yǎng)計劃的重要一環(huán)，通過課程學習、集中研討等方式組合實施，全方位多角度地幫助新員工融入公司，提高崗位勝任力，適應藍科公司發(fā)展需要。本次培訓由公司各部門負責人為主擔任課程講師。結合各部門實際工作經(jīng)驗向新員工介紹了公司概況、基本管理制度與規(guī)范、廉潔從業(yè)要求、重點工程項目、審計監(jiān)督、財務管理、招商運營、招標管理及安全培訓等內(nèi)容。通過此次培訓，進一步夯實了新員工基礎知識和業(yè)務技能。新員工結合工作崗位進行了熱烈交流，紛紛表示：一要增強危機感和緊迫感，要在思想意識上自我加壓，主動思考，積極爭先；二要陽光活力、積極向上，要凝聚人心、激發(fā)活力、形成合力；三要坦蕩真誠、堅守良知，堅持原則，一切以公司利益為上；四要踏實高效、主動前瞻；要將每一項工作、每一次任務都當成學習提高的機會；五要激情開拓、責任奉獻，要努力營造充滿激情和活力的氛圍；六要學習積累、厚積薄發(fā)，積累足夠的知識、獲得充足的信息。下一步，藍科公司將持續(xù)發(fā)揮“傳幫帶”優(yōu)良傳統(tǒng)，多措并舉提升新員工能力和水平，努力造就一支信念堅、政治強、本領高、作風硬的高素質(zhì)員工隊伍，加速推動公司高質(zhì)量發(fā)展。...

7月31日，藍科·新站芯屏高科技產(chǎn)業(yè)園項目（一期）主體工程在新站高新區(qū)建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督站的見證監(jiān)督下順利完成綜合檢查。該項目占地面積約50畝，建筑面積約5.1萬平方米，自2022年9月開工建設以來，藍科公司倒排任務工期，加強一線調(diào)度，提高建設標準，確保項目提前進入竣工移交階段。下一步，藍科公司將搶抓工期再提速，凝心聚力保質(zhì)量，爭取項目早日完成竣工驗收，為公司招商引資提質(zhì)增效。...